因此，年江怎么为企业实现降本增效，是我们最初的创新思路。

但是，苏电互联网思维的运用似乎也有着不可调和的矛盾，线上打压线下实体店的销售，经销商对互联网思维存在理解的误区等都是目前存在的问题。也就是说，网预家居企业经营模式的互联网化改造，网预是充分运用互联网信息互动的功能，以用户体验和运营效率为基本目标，对企业经营业务流程所进行的互联网化优化。

所以，计投按照利益驱动的原则，终端再造是一个可行的变革程序。经销商的互联网思维与终端再造经销商的互联网思维的基础依然是：伏及信息互动、用户体验和运营效率。而热议则是似乎很多所谓的互联网思维，上约14亿元细细体会却又不知所云，难以理解。

这是线上线下双轨制之间的矛盾，工程其间利益很难调和。在线上咄咄逼人的压力下，项目经销商对电商有着本能的抵抗情绪，项目哪怕做某些与电商相关的事有利可得，经销商也会竭力反对，因为电商触及到经销商的根本利益。

诚然，总投资额每个人都在谈论互联网思维，每个人所谈的互联网思维可能都不相同，而且每个人对互联网思维的理解也都不同。

比如：年江利用社群化互动营销，充分运用互联网信息互动工具(如微信、微博等)，实现更加精准、更加互动的营销。三联工业区是龙江家具企业密集地，苏电做工程类定制家具的老板黎先(化名)是肇庆人，他和两个老乡的工厂都在这个工业区内。

由于政府政策和生产规模扩大等原因，网预三年前黎先租下三联工业区内一栋大楼的三层，网预约4000多平方米，每月租金加水电费大约十几万元，加上工人工资，每月成本至少要30万元。在行业自净调整的过程中，计投陈伟恒认为，家具企业可趁机养精蓄锐，在精简架构收缩生产线确保正常运营的同时，也要注意调整思路为未来谋划。

除了单纯的触网，伏及龙江家具企业的电商探索已延伸到自建电商渠道。黎先感受到政府整治力度之大，上约14亿元他花近百万元整改了原来的喷涂房，除了完善水帘机、活性炭等治理设备，还增加了药水喷淋设施。